Novatec - Make IT happen!

Projektmanagement

Ausgangslage

Nahezu alle Softwareentwicklungsvorhaben werden im Rahmen von Projekten abgewickelt und realisiert. Ziel dabei ist es, das Vorhaben unter Berücksichtigung der definierten Anforderungen und im Rahmen eines verfügbaren Budgets innerhalb eines Zeitraums zu realisieren. Die Realisierung des Softwareentwicklungsvorhabens wird in diesem Zusammenhang im Rahmen einer Projektorganisation betrieben, die aus den unterschiedlichsten Rollen, (die innerhalb eines Softwareentwicklungsprozesses erforderlich sind), besteht. Vorteile sind dabei insbesondere:

• Bereitstellung projektspezifischer Ressourcen
• Eindeutige Zuweisungen von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen
• Identifikation der Mitarbeiter mit der Aufgabe
• Zusammenarbeit von Mitarbeitern aus verschiedenen Unternehmensbereichen die Reduzierung von Schnittstellenproblemen

Dabei ist die Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten innerhalb einer Projektorganisation eine der größten Herausforderungen.

Ziel/Herausforderung

Unterschiedliche Studien belegen unterschiedliche Ursachen für das Scheitern von Projekten. Oftmals sind die Ursachen für das Scheitern von Projekten in der Planung und Steuerung, also im Projektmanagement, zu suchen. Daher verfolgt die NovaTec unter anderem folgende Ziele:

• Bereits in der Initiierungs- und Planungsphase muss der Grundstein für den späteren Projekterfolg gelegt werden.
• Definition klarer Ziele und Anforderungen
• Ressourcenmanagement
• Risikomanagement
• Es ist ein strukturierter und transparenter Projektmanagement Prozess erforderlich
• Zielgerichteter Einsatz von geeigneternTools

Unser Mehrwert

Die NovaTec orientiert sich im Rahmen der Projektmanagement Leistungen an den Best Practise Methoden Standardisierter Projektmanagementmethodiken wie zum Beispiel dem PMBoK des PMI, IPMA und Prince2.

Das theoretische Expertenwissen – das teilweise durch Lehraufträge an diversen Hochschulen ergänzt wird – vervollständigen wir täglich durch praktische Erfahrungen und Erkenntnisse aus zahlreichen Kundenprojekten.

• NovaTec versteht Projektmanagement nicht als isolierte Disziplin.
• Integration von Softwareentwicklungsprozessen
• Integration von Qualitätssicherungsprozessen
• Integration des Konfigurations- und Betriebsmanagements
• NovaTec kann bei Bedarf in der Rolle „Projektmanager“ auf das große NovaTec Angebotsportfolio zugreifen:
• Software Entwícklungsprozesse und Ihre Anwendung in der Praxis
• Software Architekturen
• IT-Security
• Provisioning
• Testmanagement
• Individuelle Softwareentwicklung
• U.v.m.

NovaTec bringt das unabdingbar notwendige IT-Know-how in das Projektmanagement mit ein. Darüber hinaus sind alle NovaTec Projektmanager gemäß unserem NovaTec Projektmanagement Leitfaden ausgebildet.

Das NovaTec Projektmanagement Know-how können wir auf die Organisationen unserer Kunden adaptieren bzw. deren Prozesse ggf. erweitern.

Zudem liefert NovaTec Entwicklungsleitfäden, um die Mitarbeiter unserer Kunden in den Projektmanagementprozessen zu schulen und weiterzubilden.

Leistungsübersicht

• Analyse eines bestehenden Projektmanagementsystem
• Definition eines Projektmanagementsystem auf Basis von bewährten Projektmanagementmethodiken und Prozesse, die auf speziellen Bedürfnisse angepasst werden
• Übername der Rolle des Projektmanagers durch ausgebildete und zertifizierte Projekt-manager
• Ganzheitliche Durchführung von Projekten von der Planung über die Realisierung eines Vorhabens bis hin zur Auslieferung und Einführung
• Adaption des NovaTec PM-Leitfadens
• Unterstützung bei der Auswahl einer geeigneten Softwarelösung für Ihr individuelles Projektmanagementsystem
• Beratung und Coaching von Mitarbeitern innerhalb einer Projektorganisation