Zertifizierungen

Die Entwicklung von kundenspezifischen IT Systemen erfolgt bei NovaTec nach Capability Maturity Model Integration (CMMI). Mit CMMI kann die Leistungsfähigkeit von Entwicklungsprozessen objektiv bewertet werden. Damit erhält der Kunde die Sicherheit, dass die eingekauften Ingenieurdienstleistungen und IT-Systeme qualitativ hochwertig sind.

Der Prozessreifegrad „Maturity Level 2“ nach CMMI® (Version 1.2) wurde im März 2010 im Rahmen eines SCAMPI Class A Appraisal durch einen vom SEI zertifizierten Lead Appraiser nachgewiesen.

Die Zertifizierung unterstreicht den Anspruch von NovaTec, durch Anwendung definierter Prozesse qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleitungen im Bereich Software Engineering zu erbringen.

Der CMMI Maturity Level 2 steht für den Prozessreifegrad "Managed".

Dies bedeutet, dass Managementprozesse für die Planung, Steuerung und Überwachung der einzelnen Projekte systematisch angewendet werden.

Konkret sind dies die folgenden sieben Prozessgebiete:

Requirements Management: Alle Anforderungen an das Projekt werden im „Anforderungsmanagement“ erfasst, analysiert und bewertet. Es wird sichergestellt, dass Abweichungen zwischen diesen Anforderungen und der Projektplanung sowie den Arbeitsergebnissen identifiziert werden.

Project Planning: Die „Projektplanung“ basiert auf den anfangs erfassten Anforderungen und setzt diese um in einen Projektplan, der die üblichen Faktoren wie Budget, Zeitplan, Projektrisiken, Projektressourcen etc. umfasst.

Project Monitoring and Control: „Projektverfolgung und –steuerung“ dient dazu, ein Projekt entsprechend der Planung durchzuführen und bei Abweichungen von der Planung zu reagieren.

Supplier Agreement Management: Wird ein Teil des Projektes nicht von der Entwicklungsorganisation selbst durchgeführt, sondern an einen Unterauftragnehmer weitergegeben, so muss man sicherstellen, dass auch diese Arbeit und ihre Ergebnisse den Anforderungen entsprechen. Dieses Thema wird im „Management von Lieferantenvereinbarungen“ behandelt. Es umfasst die Auswahl geeigneter Lieferanten sowie deren Steuerung, beginnend mit der Vereinbarung von Rechten und Pflichten beider Seiten. Zu dieser Vereinbarung gehört üblicherweise die Erstellung eines Projektplanes durch den Unterauftragnehmer, der vom Auftragnehmer überprüft und genehmigt wird und gegen den er den Fortschritt überprüft.

Measurement and Analysis: Ziel von „Messung und Analyse" ist es, dem Management Informationen als Basis von Entscheidungen bereitzustellen.

Process and Product Quality Assurance: In dem Prozessgebiet "Qualitätssicherung von Prozessen und Produkten" wird die objektive Prüfung der Arbeitsergebnisse und der zugehörigen Entwicklungsprozesse gefordert.

Configuration Management: Aufgabe des "Konfigurationsmanagements" ist es, die Integrität der Arbeitsergebnisse sicherzustellen, also von Plänen, der Dokumentation und den verschiedenen Codeteilen.

 
SCAMPI Class A Appraisal

Ein "SCAMPI Class A Appraisal" dient dazu, die Erfüllung der Anforderungen des CMMI Modells zu messen und zu bewerten. Dabei ist die Exaktheit, Korrektheit und Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse gewährleistet. Ein "Class A Appraisal" bezeichnet eine vollständige Bewertung gemäß „Appraisal Requirements for CMMI (ARC)“.

Weitere Informationen zum CMMI Prozessreifegradmodell finden Sie hier.