In vier Schritten zum Erfolg

Sie müssen das Rad nicht immer neu erfinden. Allerdings sollten Sie wissen, wie es funktioniert. Dazu braucht es jemanden, der sich damit auskennt. Das gilt auch für die agile Transformation.

Wir haben den Wandel vom klassisch orientierten Beratungshaus zum agilen Unternehmen erfolgreich vollzogen. Natürlich lief dabei auch nicht immer alles rund. Aber gerade deshalb sind wir der richtige Partner für Sie. Denn wir kennen die typischen Fallstricke, und helfen Ihnen gerne darüber hinweg.

Unsere Erfahrungen haben wir in ein Phasenmodell übersetzt. Phaseninhalte sind beispielsweise eine Reifegradprüfung, konkrete Handlungsempfehlungen, Umsetzungshilfen und Tipps zum Regelbetrieb. Vereinfacht gesagt ist das Modell eine leichtgewichtige Anleitung zu mehr Agilität im Unternehmen.

Schwierige Wege geht man besser gemeinsam

Sie sind am überlegen, ob Agile Transformation auch eine Lösung für Sie sein könnte? Ein wertvoller Rat vorneweg: Machen Sie dabei bitte nicht den Fehler so vieler Unternehmen, die daran gescheitert sind, weil sie zentrale Aspekte ihrer aktuellen Kultur nicht berücksichtigt und genutzt haben. Stellen Sie sich vielmehr gleich zu Beginn die Frage: Welchen Mehrwert will ich durch eine agile Transformation erreichen? Und was bin ich bereit, dafür aufzugeben? Denn eines ist klar: Bei einer agilen Transformation ist es nicht damit getan, einige Prozesse anzupassen. Der Wandel geht tiefer. Letztlich geht es darum, die Denkweise bei allen zu verändern und diese neue Denke in Fleisch und Blut übergehen zu lassen. Dass es am Ende funktionieren muss steht außer Frage. Meist hilft dabei aber ein frischer, unabhängiger Blick von außen. Und deshalb raten wir Ihnen dringend, sich externe Unterstützung ins Haus zu holen.

Wir selbst praktizieren agile Arbeitsweisen seit vielen Jahren. Und wir können sagen: Wir haben durch unsere agile Transformation nicht nur unsere Kundenzufriedenheit gesteigert, wir haben unser eigenes Unternehmen zu einem „happier place to work“ gemacht und konnten im Laufe der Jahre unser betriebswirtschaftliches Ergebnis signifikant steigern. Sehr gerne teilen wir diese positiven Erfahrungen sowie unser Wissen aus vielen Kundenprojekten mit Ihnen und berichten auch von unseren fehlgeschlagenen Experimenten. Damit Sie Ihren Wandel zielsicher vollziehen können.

Ihr Ansprechpartner

Novatec_Dominik-Maximini

Dominik Maximini

Competence Area Manager Agile Methods
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