Die Rolle Product Owner, der agile Produktmanager

Bei dem Begriff Product Owner handelt es sich um eine Terminologie aus dem Scrum Framework. Neben ihm besteht ein Scrum Team aus dem Scrum Master und dem Entwicklungsteam. Unseren Erfahrungen nach ist die Rolle des Product Owner die Schlüsselrolle einer erfolgreichen agilen Produktentwicklung. Als Wertmaximierer zählt es zu seinen Aufgaben, für einen messbaren Produktmehrwert zu sorgen. Der Product Owner vertritt die Interessen seiner Kunden und seiner Stakeholder, die in die kontinuierliche Produktentwicklung einfließen. Er versteht seine Rolle als Visionär und sorgt mittels einer inspirierenden Produktvision für ein gemeinsames Verständnis der Entwicklungsziele. Bei der Wahrnehmung seiner Rolle nutzt er Kenntnisse aus dem Produktmanagement und setzt agile Methoden und Praktiken ein. Da das Scrum Framework lediglich einen theoretischen Einblick in die Aufgaben des Product Owner bietet, möchten wir das ergänzen, indem wir unsere Erfahrung aus der Praxis teilen.

Wir haben uns zur Aufgabe gemacht die Product Owner von morgen auszubilden und sie in ihrer Arbeit zu unterstützen. Auf folgende Ausbildungs- und Unterstützungsarten gehen wir detaillierter ein:

Dabei kann die Unterstützung auf unterschiedlichen Ebenen seiner Tätigkeit erfolgen. Sowohl strategisch, als auch operativ – Spezifisch reicht unser Aufgabenspektrum vom Durchführen von Product Owner Schulungen bis hin zur Übernahme von dedizierten Aufgaben. Dabei gilt es zunächst herauszufinden, auf welchem Erfahrungslevel sich ein Product Owner befindet und welche Fähigkeiten angestrebt werden.

Experten zur Seite haben –  Product Owner Support

Als Product Owner hat man manchmal das Gefühl, dass der Alltag davon dominiert wird mit vielen Themen zu jonglieren und seine Zeit in Terminen und Absprachen zu investieren. Es bleibt noch kaum Gelegenheit, sich um die herausfordernden und häufig geänderten Inhalte seines Backlogs zu kümmern. Dieser Zeitengpass führt dazu, dass Aufgaben nicht vollständig oder nicht in gewünschter Qualität ausgeführt werden. Da darf auch ein perfekter Product Owner auf Experteneinsätze zurückgreifen. Für einen nachhaltigen Produkterfolg ist es maßgeblich, dass seine wichtigen Aufgaben nicht auf der Strecke bleiben.

Die tägliche Arbeit am Produkt effizient und kundenorientiert mit unsere Experten gestalten:

  • Zeitersparnis durch die Übergabe konkreter Aufgaben an unsere Experten
  • Konzentration auf strategische Aufgaben durch unsere Unterstützung in der fachlichen Detailarbeit
  • Verbesserung der User Experience durch unsere UX Experten
  • Passgenauere Lösungen durch moderne Methoden finden
  • Effizientere Gestaltung des Backlog Managements

Bei der Frage welche Art von Expertise zum Optimieren der Produktentwicklung noch notwendig ist kann das gesamte Scrum Team unterstützen. Alternativ bieten wir einen externen Blick an, um mögliche Potentiale zu identifizieren. So kann die Übernahme des Anforderungsmanagements, der Prozessgestaltung oder die Organisation einer Kundentestgruppe bereits eine große Entlastung darstellen. Als Experten übernehmen wir dedizierte Themen und arbeiten im Team mit:

  • Business Analyst
  • Requirements Engineer
  • Design Thinking Experte
  • Design Sprint Experte
  • UX Designer

Hilfe zur Selbsthilfe – Product Owner Coaching

Die Product Owner Rolle wird oft von einem Key User der Fachabteilung übernommen. Aufgrund seines tief reichenden fachlichen Know-hows ein guter Kandidat, um diese wichtige Rolle im Unternehmen zu übernehmen. Doch wie kommt man so schnell wie möglich an die richtigen Methoden und Tools, um die neue Rolle voll auszufüllen?

Unsere Coaches begleiten die Product Owner Novizen zielgerichtet, um die Rolle des Product Owner zu meistern. Gerne geben wir unsere Erfahrung der effektiven und effizienten Anwendung agiler Methoden, wie die Gestaltung einer Produktvision, die Erarbeitung und der Umgang mit User Story Maps oder auch die Definition von Business Metriken weiter . Auch neue Gestaltungsmöglichkeiten, wie das Entwicklungsteam und die Stakeholder in die Produktentwicklung  integriert werden, werden weitergegeben. Durch methodisches und strategisches Coaching wird der Product Owner befähigt, gestellte Ansprüche im Unternehmen nachhaltig zu erfüllen. Somit steht einer erfolgreichen Übernahme der neuen Rolle nichts mehr im Weg und es werden schnell sichtbare Erfolge erzielt.

Die individuelle Entwicklung Ihrer Product Owner durch unser Coaching fördern:

  • Bessere Zusammenarbeit durch einheitliches Verständnis der Rolle Product Owner in der Organisation
  • Erfolgreichere Product Owner durch methodisches, strategisches und individuelles Coaching
  • Effizienter Start neu eingestellter Product Owner durch individuellen Ausbildungspfad
  • Umsetzung von Quick Wins durch Begleitung der Product Owner in ihrer täglichen Arbeit

Schneller Start mit Interim Product Owner

Wenn eine Produktidee existiert, dann ist die Exklusivität der Idee nur eine Frage der Zeit. Wie man so schön sagt, die Konkurrenz schläft nicht und ist immer auf der Lauer ebenfalls neue Ideen auf den Markt zu bringen. Deshalb ist es wichtig so schnell wie möglich zu handeln. Was passiert nun, wenn es die Idee gibt, das Entwicklungsteam bereitsteht, aber kein passender Product Owner verfügbar ist, der mit vollem Einsatz die Ausgestaltung der Idee vorantreibt? Solche Situationen bergen ein hohes Risiko für die Innovationskraft des Unternehmens und können zum Show-Stopper für die Weiterentwicklung werden. Daher bieten wir für die Übergangszeit Product Owner an, die bis zur Auswahl eines geeigneten Kandidaten und der Einarbeitung und Übergabe alle Aufgaben im Interim übernehmen.

Die Produktvision schneller an den Markt bringen auch bei Personalengpass:

  • Übergangsweise Übernahme anfallender Aufgaben der Product Owner Rolle
  • Unterstützung bei der Rollen- und Stellendefinition
  • Einarbeitung und Übergabe der Aufgaben an neu besetzten Product Owner

Grundlagen schaffen durch Schulungen und Workshops

bildhübsche fotografie | Andreas Körner | www.a-koerner.de | info@a-koerner.de | +49 711 22 11 20

Schulungsangebot erkunden

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Workshops sichten

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Ihr Ansprechpartner

Lutz Malburg

Head of Practice Area Agile Methods
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