Intelligente Digitalisierung im Manufacturing

Neue technologische Entwicklungen und Ressourceneffizienz sind zentrale Treiber in der Fertigungs- und Produktionsbranche. Um auch in Zukunft marktfähig zu bleiben, stehen Verantwortliche vor mehreren Herausforderungen:

  • Wie können wir schneller neue Produkte auf den Markt bringen?
  • Wie können wir technologische Trends einordnen und für uns nutzen?
  • Wie gelingt die Verschmelzung der digitalen und analogen Welt?
  • Wie können wir intelligent automatisierte Prozesse gewinnbringend umsetzen?

Gemeinsam finden wir Antworten auf diese Fragen, stärken Ihr Manufacturing mit digitalen Lösungen – und transformieren Ihr Unternehmen zum innovativen Anbieter von Smart Products.

Werden Sie zum digitalen Pionier in der Fertigung

Unsere Expert:innen begleiten Sie auf dem Weg zum Hersteller smarter Lösungen: Wir sorgen für einen sicheren Datenaustausch, programmieren individuelle Software und integrieren Schnittstellen: Sensorik, Maschinensteuerung, die Cloud und Ihr ERP – alles ist miteinander vernetzt.

Wir beraten Sie bei der Auswahl von Sensoren und Plattformen sowie bei Themen zu Data Science und Data Mining. Machen Sie Ihr Manufacturing bereit für die Zukunft!

Wir legen großen Wert auf eine präzise Bestandaufnahme Ihrer Situation. Durch transparente und offene Kommunikation führen wir Ihr Digitalisierungsprojekt zu einem optimalen Ergebnis. Mit unserem agilen Mindset setzen wir gemeinsam Änderungen gewinnbringend um.

Unsere Angebote:

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Ihre Vorteile durch unsere IT-Services

Im Manufacturing sind Entscheidungen nur so gut wie die vorliegende Informationslage. Objektive Daten und Kennzahlen entlang des gesamten Wertstroms geben Ihnen die notwendige Entscheidungsgrundlage.

Visualisieren, analysieren und vergleichen Sie Ihre Daten – und entwickeln Sie daraus innovative Produkte, Services und digitale Geschäftsmodelle.

Mithilfe von Daten steuern Sie Herstellungsprozesse in Echtzeit. Sie können flexibler und vorausschauender agieren, Material sparen, die Qualität steigern – und kürzere Durchlaufzeiten ermöglichen. Interne Expert:innen für Digitalisierung nutzen das Skalierungspotenzial bereichsübergreifender Prozesse. So kann Ihr Unternehmen konstant schneller, flexibler und damit wettbewerbsfähiger werden.

Wir machen Ihre Prozesse für Sie transparent: Somit behält Ihre Produktionsleitung den Überblick über alle digitalen Manufacturing-Prozesse – und Ihre Kunden profitieren von innovativen digitalen Produkten.

Wie wir Ihr Manufacturing transformieren

Damit Sie alle Digitalisierungsvorteile für Ihre Produktion nutzen können, bieten wir Ihnen unser gesamtes Wissen an: über neue Technologien, Prozessoptimierung, digitale Transformationsstrategien sowie unsere langjährige Erfahrung im Manufacturing.

Mit unserem Vorgehensmodell können wir unbekannte Sicherheitsrisiken aufdecken und beheben, fehlendes internes Fachwissen ausgleichen oder Sie bei Investitionsfragen beraten. Mit uns an Ihrer Seite steigern Sie die Qualität Ihrer digitalen Prozesse und Services und bieten Ihren Kunden einen größeren und nachhaltigeren Mehrwert.

 

Manufacturing process

Unser Vorgehensmodell für Ihr Digitalisierungsvorhaben.Quelle: eigene Darstellung

Der erste Schritt ist ein Kick-Off-Workshop, in dem wir die technologischen und domänenbezogenen Gegebenheiten in Ihrer Organisation einschätzen. Das Ergebnis des Workshops: Gemeinsam entwickelte Ziele, um Ihr Unternehmen zu einem starken Manufacturing-Anbieter der Zukunft zu machen.

Ist die Roadmap erstellt, wählen wir gemeinsam die passenden Technologien für Ihre Produkte und Projekte aus. Dabei legen Sie die Anforderungen und Rahmenbedingungen fest. Wir unterstützen Sie bei der Validierung des Entwurfs, indem wir einen Proof of Concept (PoC) implementieren. So können Sie die Lösung testen, bevor Sie sie im gesamten Unternehmen einführen.

In der Umsetzungsphase arbeiten wir mit agilen Methoden und beziehen unterschiedliche Stakeholder in den Entwicklungsprozess ein. Somit erhöhen wir noch im Entstehungsprozess die Transparenz durch regelmäßiges Kundenfeedback. Durch die direkte Interaktion mit Stakeholdern gewinnen Sie zunehmend Vertrauen in das neue System.

Gleichzeitig liefert Ihnen jeder fertige agile Arbeitsschritt einen direkten Mehrwert: Je nach Digitalisierungsphase sind unsere Expert:innen bereit, das notwendige Wissen zu transferieren oder fehlende Expertise einzubringen.

Nach Abschluss des Projekts erhalten Sie eine umfassende Dokumentation und detaillierte Vorschläge bezüglich Ihrer digitalen Zukunft, für eine sukzessive Verbesserung der Architektur oder für die Integration neuer Anwendungsfälle in die bestehende Lösung.

 

Ihr digitaler Reifegrad

Manufacturing ist vielfältig und Digitalisierungsinitiativen können sich mit unterschiedlicher Geschwindigkeit entwickeln. Gemeinsam mit Ihnen messen wir den digitalen Reifegrad Ihres Unternehmens, um zu wissen, an welcher Stelle Sie Ihren Transformationsprozess starten sollten.

Wenn Sie verstehen, an welchem Punkt Ihr Unternehmen steht, welche Stärken es hat und was es zu verbessern gilt, können Sie schnell die notwendigen Schritte für das digitale Weiterkommen einleiten. Ist ihr digitaler Reifegrad ermittelt, können wir die für Sie relevanten Technologien auswählen, die für das Erreichen der nächsten Stufe der digitalen Transformation notwendig sind.

Wir unterstützen Sie bei der Einschätzung Ihres Digitalisierungsgrades sowie bei der Analyse Ihrer Produktionsprozesse und internen Kommunikationsstrategie.

Reifegradmodell der Digitalisierung.

Reifegradmodell der Digitalisierung.Quelle: eigene Darstellung

Auf Basis der Bewertung der Software- und Hardware-Infrastruktur sowie der IT-Systemlandschaft Ihres Unternehmens erstellen wir eine detaillierte Digitalisierungs-Roadmap. Immer im Blick: Ihre Ziele und Visionen.

Die Roadmap dient Ihnen als Wegweiser, um Innovationen anzustoßen und in reiferen Phasen auch neue Umsatzmöglichkeiten für Ihr Manufacturing zu erschließen.

Gerne begleiten wir Sie auf jeder Entwicklungsstufe Ihrer Digitalisierungsinitiative in jedem möglichen Setup, ohne dabei Ihr strategisches Ziel aus den Augen zu verlieren.

Publikationen

Im Laufe der Zeit haben wir als Novatec eine Menge an Wissen, Erfahrung und Einsichten gesammelt. Das möchten wir mit Ihnen teilen – unsere beliebtesten Publikationen stehen Ihnen deshalb hier zum Herunterladen zur Verfügung.

„Mit Novatec arbeiten wir im Kontext der Open Industry 4.0 Alliance eng zusammen, um die Vernetzung von Motoren mit der Cloud bestmöglich umzusetzen und zu gestalten.“
Markus Weishaar, Product Manager, Dunkermotoren
„Mit Novatec entwickeln wir ein intelligentes Spannfutter, um unseren Kunden einen optimalen Zerspanungsprozess zur ermöglichen.“
Joel Ammersdörfer, Leiter Konstruktion & Entwicklung, Albrecht Präzision GmbH
„Mit der Unterstützung von Novatec konnten wir unsere Strategie im Hinblick auf die Vernetzung unserer Anlagen weiter schärfen. Ausschlaggebend waren dabei nicht nur eine kompetente Beratung zu den verfügbaren und für unsere Zwecke sinnvollen IoT-Technologien, sondern auch die Erfahrungen und Kapazitäten in der professionellen Umsetzung anspruchsvoller Software-Projekte – vom schnellen Proof of Concept bis zur ausgereiften Kundenlösung.“
Gregor Großhauser, Leiter Vertrieb, HandlingTech

Ihre Ansprechpartner

Novatec_Jonas-Grundler

Jonas Grundler

Head of New Business Development

Domenico Di Viesti

Account Manager
Inhaltsverzeichnis
Jonas Grundler Head of New Business Development
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